برنده یا بازنده در تجارت بین المللی

3 تهدید در پروژه دالان تورانی ناتو/ توطئه صهیونیسم بین الملل و ناتو علیه کریدور تجارت انرژی ایران

دالان تورانی ناتو (زنگزور جعلی) با طراحی رژیم صهیونیستی و بازیگری فعال ترکیه و آذربایجان در حال شکل گیری است که در صورت موفقیت، منافع ایران در حوزه ترانزیت، - به گزارش سایت قطره و به نقل ازخبرنگار اقتصادی خبرگزاری فارس، تحولات اخیر در پشت مرزهای شمال غربی کشور و پیشروی ارتش آذربایجان در خاک ارمنستان در روزهای گذشته، نقشه ژئوانرژی دنیا را تحت تاثیر قرار داده و نظمی را به وجود خواهد آورد که بازنده اصلی آن سه کشور ایران، ترکیه" و ناتو در حال پیش روی در خاک ارمنستان برای تصرف بخش جنوبی این کشور از جمله دالان تورانی ناتو (زنگزور جعلی) است که این موضوع از جهات امنیتی، ترانزیتی و انرژی تهدیدکننده جدی منافع ایران است.

*دالان تورانی ناتو، دسترسی ایران به دروازه تجارت با اتحادیه اوراسیا را قطع می کند در تصویر 1، دالان تورانی ناتو یا همان زنگزور جعلی نشان داده شده است.

همانطور که مشخص است مرز ایران و ارمنستان تنها دروازه حضور ایران در اتحادیه اوراسیا است که در صورت تصرف توسط آذربایجان، ارتباط زمینی ایران به این اتحادیه قطع می شود.

تصویر 1 هم اکنون جاده ترانزیتی ایران به ارمنستان (خط قرمزرنگ) در حدود 5 کیلومتر وارد خاک آذربایجان شده و از آن خارج می شود که این موضوع مشکلات زیادی را برای تجار ایرانی ایجاد کرده است.

البته اخیرا یک مسیر موقت (خط آبی رنگ) برای تسهیل تجارت ایران با ارمنستان و اتحادیه اوراسیا ایجاد شده است (تصویر 2).

تصویر 2 با تصرف بخش جنوبی ارمنستان، توسط جمهوری آذربایجان" دسترسی ترانزیتی فعلی ایران نیز از بین می رود و عملا تجارت ایران با اتحادیه اوراسیا با کارشکنی ها و سخت گیری های طرف آذربایجانی قفل خواهد شد.

* ترکیه و آذربایجان در حال برهم زدن نقشه کریدور شمال-جنوب همچنین تصرف بخش جنوبی خاک ارمنستان، منافع ایران و روسیه را در پروژه کریدور شمال-جنوب تهدید می کند.

واهه داوتیان، استاد دانشگاه ایروان در این باره توضیح می دهد: برقرار شدن کریدور شمال – جنوب از مسیر راه آهن و بزرگراه ارمنستان، منجر به تضعیف مسیرهای شرق به غرب از جمله خط آهن باکو – گرجستان – ترکیه می شود که در حال حاضر با قدرت روزافزون در حال فعالیت است.

بنابراین دولت آذربایجان از اتصال ارمنستان به کریدور شمال – جنوب هراس دارد و در مسیر برقراری آن سنگ اندازی می کند.

وی ادامه داد: سه کشور ایران، ارمنستان و گرجستان مدت هاست قصد دارند ارتباط ریلی خود را از طریق مسیر تهران – جلفا – یراسخ – ایروان – تفلیس برقرار کنند.

علاوه بر این، جاده بین المللی شمال به جنوب (بزرگراه ایروان – مغری – ایران) نیز از یراسخ عبور می کند و در صورت تحولات نامطلوب، ارتباط ارمنستان با ایران قطع خواهد شد.

این در حالی است که پدید آمدن این مسیر عمودی به لحاظ سیاسی و خصوصا اقتصادی، به ضرر دو دولت آذربایجان و ترکیه است و با منافع آنها در برقراری مسیرهای افقی تعارض دارد (تصویر 3).

تصویر 3- نقشه جاده بین المللی شمال به جنوب ارمنستان و عبور از یراسخ تا مرز مغری *نقشه ترکیه برای حذف ایران از کریدور تجارت انرژی اما تحولات جدید منطقه قفقاز" جنوبی در حوزه انرژی نیز آسیب هایی جدی به منافع ایران وارد می ‎کند.

تصرف بخشی جنوبی ارمنستان توسط آذربایجان، عملا یک گام جدی برای حذف ایران از کریدور گاز جنوبی و مسیر ترانزیت انرژی به سمت اروپا است.

در تصویر 4، کریدور گاز جنوبی نشان داده شده است.

طبق این کریدور، گاز ترکمنستان را از مسیر خط لوله ترانس کاسپین به آذربایجان و سپس از مسیر خط لوله قفقاز جنوبی (SCP) به ترکیه و سپس اروپا منتقل می شود.

اما نکته جالب توجه اینکه ظرفیت خط لوله SCP کمتر از خط لوله تاناپ در خاک ترکیه است و ترک ها قصد دارند خط لوله دیگری را از طریق دالان جعلی زنگزور به خط لوله تاناپ متصل کنند.

تصویر 4 دسترسی اروپا به گاز ترکمنستان و همچنین منابع گازی دریای خزر از مسیر کریدور گاز جنوبی، همچنین آسیب پذیری اروپا به منابع انرژی را می ‎کاهد و ترکیه را تبدیل به هاب گازی منطقه می‎ کند، موضوعی که برخلاف منافع ایران برای تبدیل شدن به هاب گازی منطقه است.

فریدون برکشلی رییس دفتر مرکز مطالعات بین المللی انرژی وین در این باره می گوید: دریای خزر یعنی خلیج فارس ثانی؛ منابع انرژی دریای خزر نقشه ژئوانرژی و جغرافیای انرژی جهان را تحت تاثیر قرار خواهد داد.

خزر محور پروژه کمربند جاده انرژی خواهد بود.

جمهوری آذربایجان به پیمان آتلانتیک شمالی یک ناتوی انرژی هدیه خواهد کرد، هدیه ای که تحمل یک جنگ فرسایشی تازه مانند اوکراین را برای ناتو مقرون به صرفه و بلکه مطلوب خواهد کرد.

وی افزود: ترکیه بزرگ ترین منتفع دالان زنگزور تلقی می شود، این کشور بدون در اختیار داشتن منابع نفت و گاز، انتقال انرژی از منطقه دریای خزر را در اختیار می گیرد و با این برگ برنده، در سطح منطقه و جهان بازی ها خواهد کرد.

تعریف ترکیه از منابع نفت و گاز، در مسیر انتقال شکل می گیرد.

زمانی که ایران آمادگی صادرات گاز به اروپا از طریق ترکیه و خطوط لوله را داشت، ترکیه ممانعت کرد.

ترکیه درخواست کرد که ایران تمام گاز خود را به ترکیه بفرستد و خود تصمیم به فروش آن به منابع اروپایی می کرد.

علاوه بر حوزه ترانزیت و انرژی، تصرف بخشی جنوبی ارمنستان و عضو آذربایجان به ناتو، عملا پای ناتو و همچنین اسراییل را به دریای خزر باز می کند و بدین ترتیب از جهت امنیتی نیز تهدیدکننده ایران و روسیه است.

صنعت خودرو ایران در وضعیت «بازنده- بازنده» قرار گرفته است

در عرصه تجارت خودرو نیز از مرحله تامین قطعات تا تولید و از تولید تا تحویل خودرو به مشتری، همه گروه‌های خریدار، تولیدکننده و همین‌طور گروه‌های واسطه باید در سودآوری سهیم بوده و به‌صورت برنده- برنده از این معامله خارج شوند.

به گزارش «اخبار خودرو»، اصولا در یک اقتصاد سالم و توسعه یافته همه ذی‎نفعان یک جریان اقتصادی (به عنوان مثال یک بنگاه اقتصادی) از اهمیت حضوری یکسانی برخوردارند و متناسب با درجه اهمیت خود باید در سودآوری حاصل از نتایج جریان اقتصادی سهیم باشند. در چنین اقتصادی دولت‎ها در نقش سیاست‎گذار، شرایطی را برای رشد و منفعت متعادل همه ذی‎نفعان در یک بازار خاص فراهم می‎کنند، به‎طوری‎که پس از هر کنش اقتصادی همه طرف‎ها احساس برنده‎شدن می‌کنند. بر این اساس در عرصه تجارت خودرو نیز از مرحله تامین قطعات تا تولید و از تولید تا تحویل خودرو به مشتری، همه گروه‌های خریدار، تولیدکننده و همین‌طور گروه‌های واسطه باید در سودآوری سهیم بوده و به‌صورت برنده- برنده از برنده یا بازنده در تجارت بین المللی این معامله خارج شوند. در حالی‌که در ایران تقریبا همه ذی‎نفعان ادعای ضرر دارند و این وضعیت در ماه‎های اخیر بیش‌از پیش ملموس شده است. قطعه‎سازان مدعی‌ هستند که در معامله با خودروسازان چه در نرخ‌گذاری و چه در دریافت مطالبات همواره متضرر می‌شوند. از سوی دیگر شرکت‌های خودروساز از این‎که مجبورند به دلیل فشار نهادهای نظارتی نظیر شورای رقابت، خودرو را با قیمتی پایین‌تر از بهای تمام‌شده به بازار عرضه کنند گله‌مند هستند. نهایتا این خریداران خودرو هستند که چون بهای پرداخت‌شده برای خرید یک خودرو ساخت داخل را متناسب با کیفیت آن نمی‌دانند، ناراضی هستند. در واقع در تجارت خودروهای ساخت داخل با معجونی از نارضایتی همه طرف‌های یک جریان اقتصادی مواجهیم. اما اشکال کار کجاست؟

نتیجه دستکاری‎های دولت!
یکی از نشانه‌های کارآمدی در یک جریان اقتصادی، رشد متوازن همه طرف‌های متعامل است. اساسا تعریف توسعه جز این نیست که یک جریان اقتصادی متشکل از مجموعه‌ قوانین، نهادها، بنگاه‌ها و کنش‌های اقتصادی در تنظیم روابط خود به‌گونه‌ای عمل کنند که نتیجه نهایی، مطلوبیت و احساس برد-برد همه اجزا باشد. دولت به‌عنوان مهم‎ترین عنصر تاثیرگذار در جریانات اقتصادی وظیفه دارد سازوکار همه جریان‌های اقتصادی در جامعه را به‌نحوی سازماندهی کند که هدف توسعه حاصل شود. درواقع همه طرف‌های ذی‌نفع در یک جریان اقتصادی در جامعه‌ای که دولت در آن به بازی برد-برد همه طرف‌ها اهمیت می‌دهد، احساس رضایت و سودآوری می‌کنند. اصولا دولت در ساختارهای توسعه‎یافته، تنظیم‌کننده روابط در جهت حداکثرسازی سود در بهره‌مندی از مکانیزم‌های اقتصادی است، نه دستکاری آن به‌منظور حمایت یکی از ذی‎نفعان ولو آن‎که هدف، حمایت از مصرف‎کننده باشد. چراکه نتیجه دستکاری دولت در مکانیزم‌های اقتصادی عدم‌حصول نتیجه برد-برد برای همه طرف‌ها خواهد بود.

ضرورت مدیریت بر انحصار عرضه به‎جای قیمت‌گذاری
در ماجرای دخالت شورای رقابت در قیمت‌گذاری خودرو ظاهرا هدف، حمایت از مصرف‌کننده در بازاری است که رگه‌هایی از انحصار در آن دیده می‌شود. به‌عبارت بهتر نهاد دولت مدعی است از آن‎جایی‌که بیش‌از 80درصد عرضه خودرو در اختیار دو شرکت بزرگ خودروساز داخلی است، برای جلوگیری از انحصار عرضه که ممکن است با هدف مهندسی قیمت انجام شود، بهای فروش خودرو باید توسط یک نهاد نظارتی کنترل شود. در این‎که بازار خودرو در ایران رگه‌هایی از انحصار دارد، شکی نیست اما مگر مدیریت در این شرکت‎ها در اختیار نهاد دولت نیست؟ آیا نمی‌توان به‌جای قیمت‌گذاری، انحصار عرضه را مدیریت کرد؟ و بهتر از آن، آیا نمی‎شود به «قاعده درستِ بازی» که همان تسهیل شرایط حضور بخش خصوصی در اقتصاد خودرو و تاکید بر رهاسازی قیمت‌ها متناسب با مکانیزم عرضه و تقاضاست، تن داد؟
تاثیر قیمت‌گذاری دستوری بر خودروساز و قطعه‎ساز
دخالت شورای رقابت یا «هر نهاد جایگزین» در نحوه قیمت‌گذاری باعث می‌شود شرکت‌های خودروساز به‌رغم افزایش نهاده‌های تولید مجبور باشند خودرو را با قیمتی پایین‌تر از بهای تمام‌شده به بازار عرضه کنند و به‌همین دلیل در مقابل افزایش قیمت قطعاتی که از قطعه‌ساز داخلی تامین می‌کنند - و اتفاقا او هم به دلیل افزایش نهاده‌های تولید مجبور به افزایش قیمت محصولات خود است - مقاومت کنند. این در حالی است که خودروساز باید قیمت مواد و قطعات خارجی را که تحت‌تاثیر گرانی نرخ ارز افزایش یافته است، بپردازد. یعنی هم خودرو گران‌تر تولید می‌شود و هم قطعه‌ساز نمی‌تواند بهای افزایش در نهاده‌های تولید خود را از خودروساز دریافت کند. بنابراین تکلیف قطعه‎ساز روشن است؛ دسته‌ای که ضعیف‌ترند و از سرمایه در گردش کمتری برخوردارند تعطیل می‌شوند، دسته دیگر که از توان مالی بالاتری برخوردارند مدت زمان بیشتری را تحمل می‌کنند ولی ممکن است برخی از آن‎ها برای جبران بخشی از قیمت اجبارا از کیفیت قطعات تولیدی عدول کنند. اما تکلیف خودروساز روشن نیست؛ از یک سو اجبار به تولید توام با زیان دارد و از یک سو توان و انگیزه کافی برای تولید و عرضه خودرو ندارد. نهایتا کیفیت خودرو نیز قربانی بازی غیرمنصفانه شورای رقابت و یا هر نهاد جایگزینی خواهد شد که قرار است عینا همان وظایف را تکرار کند.

تاثیر قیمت‌گذاری دستوری بر بازار
از سوی دیگر، به سبب محدود شدن عرضه خودرو، قیمت آن در بازار به شکل افسارگسیخته بالا می‌رود و نهاد دولت دل‎خوش به این‎که از تورم حاصل افزایش قیمت در «نقطه تحویل» جلوگیری کرده است. این در حالی است که بخش اعظم خریداران هیچ‌گاه نمی‌توانند خودرو موردنظر خود را با قیمت کارخانه خریداری کنند. رشد واسطه‌گری و دلالی برای سودبردن از اختلاف قیمت کارخانه و بازار هم دستاورد همین دخالت غیرمنطقی است. نتیجه آن‎که در این کنش اقتصادی همه عناصر متضرر هستند. هم خودروساز، هم قطعه‎ساز، هم خریدار و هم دولت که تنها بر روی کاغذ توانسته تورم ناشی‌از افزایش قیمت خودرو را بی‎اثر کند. پس بهتر نیست به قاعده درست بازی تن دهیم؟ تنها راه رام‎کردن بازار، گذشتن دولت از دخالت‎های غیراقتصادی در کنش‎های اقتصادی و سپردن قیمت‎گذاری به حاشیه بازار به شرط مدیریت عرضه خودرو است.

برندگان و بازندگان تحولات اخیر افغانستان

شورای راهبردی آنلاین- گفتگو: یک کارشناس مسائل شبه‌قاره درباره برندگان و بازندگان تحولات افغانستان و قدرت گرفتن طالبان، آن را به سه بخش مجزا شامل نخست برندگان و بازندگان داخلی، دوم در سطح همسایگان و کشورهایی که منافعی برای خود در افغانستان تعریف کرده‌اند و سوم در سطح بین‌الملل تقسیم کرد.

پیرمحمد ملازهی در گفتگو با سایت شورای راهبردی روابط خارجی درباره وضعیت افغانستان در بعد داخلی اظهار داشت: «طالبان با دو جریان در داخل درگیر هستند؛ نخست جریان حاکم لیبرال دمکرات و دولتی است که از کنفرانس بین‌المللی بن در سال 2001 به‌وجود آمد. این جریان شامل نیروهای تحصیل‌کرده‌ای بود که لبیرال دمکراسی را پذیرفته بودند و قدرت را در آن مقطع در اختیار گرفتند.»

وی ادامه داد: «این جریان در مرحله اول، سه بخش را شامل دولت موقت، دولت انتقالی و سپس تصویب قانون اساسی با دعوت لویه جرگه طراحی کرده‌ بودند؛ بر این اساس دولتی از طریق انتخابات روی کار آمد که در هر سه مرحله، حامد کرزی به عنوان رئیس جمهور انتخاب شد.»

به گفته ملازهی بعد از کرزی، اشرف غنی روی کار آمد که دوره ریاست جمهوری وی در دو مرحله با جنجال همراه شد.

این کارشناس گفت: «در مرحله اول با دخالت جان کری، وزیر خارجه وقت آمریکا فرمولی تعیین شد تا یک رئیس‌جمهور و یک رئیس‌ اجرایی (عبدالله عبدالله) در افغانستان حاکم باشند. البته در قانون اساسی چنین مسئله‌ای دیده نشده بود، ولی شرایط ایجاب می‌کرد که این گونه پیش بروند.»

کارشناس مسائل شبه‌قاره با اشاره به اینکه در مرحله دوم انتخابات افغانستان کمتر از یک میلیون نفر شرکت کردند، افزود: «لذا دیگر دولت مشروعیت لازم را نداشت و بنابراین جریان لیبرالی که قدرت را بعد از سال 2001 و سقوط طالبان در اختیار گرفته بود، برنده اصلی تحولات جدید افغانستان بود.»

ملازهی معتقد است تعیین برنده دوم تحولات اخیر بستگی به آن دارد که طالبان چه شیوه‌ای از قدرت را در پیش بگیرند و ساختار قدرت را به چه شکلی طراحی کنند.

وی ادامه داد: «اگر طالبان به دنبال انحصار قدرت بروند که البته آرامش نخواهند داشت و در آن صورت قابل تصور است که گروه‌های مذهبی، شیعیان، گروه‌های قومی شامل تاجیک‌ها، ازبک‌ها و هزاره‌ها جزء بازندگان باشند، اما اگر طالبان یک ساختار متوازن قومی را بپذیرد و دولتی تشکیل شود که همه گروه‌ها و جریان‌های مذهبی و قومی سهمی در آن داشته باشند، در آن صورت این گروه‌ها حداقل در ردیف بازندگان قرار نخواهند گرفت و می‌توانند در قدرت شریک باشند. البته این امر مشروط به آن است که طالبان دست از انحصارطلبی بردارند.»

این کارشناس مسائل شبه قاره با اشاره به بعد منطقه‌ای این تحولات توضیح داد: «در بعد منطقه‌ای شاید بتوان هند را بازنده اصلی دانست، چرا که پاکستان همواره پشت طالبان بوده و امروز نیز طالبان با اتکا به حمایت‌های اسلام‌آباد قدرت گرفته است.»

ملازهی با بیان اینکه ممکن است هند در آینده از دو زاویه بازنده اصلی این تحولات باشد، تاکید کرد: «نخست اینکه دهلی سرمایه‌گذاری میلیاردی در افغانستان کرده بود که بی‌نتیجه شد و رژیمی که متحد هند بود نیز ساقط شده است. حتی ممکن است فضا در افغانستان برای نیروهای ضدهند مانند لشکر طیبه، حزب المجاهدین و گروه جیش محمد نیز باز شود و این گروه‌ها آموزش ببینند و در کشمیر هند در جهت منافع پاکستان فعالیت کنند.»

وی، ایران را دومین کشوری عنوان کرد که در مورد بازنده یا برنده بودن آن در مقابل تحولات افغانستان بین کارشناسان تردید وجود دارد.

ملازهی ادامه داد: «یک عده معتقد هستند ایران از این تحولات ضرر کرده و در این خصوص به تاثیرپذیری ایدئولوژیک طالبان از عربستان سعودی اشاره دارند. از آنجایی که به زعم این عده، تهران و ریاض دچار تضاد و رقابت ایدئولوژیک هستند، لذا عربستان در آینده با طالبان ارتباطات بهتری خواهد داشت و ایران جایگاهی را که انتظار دارد، در افغانستان به دست نخواهد آورد.» لیکن جدا از بحث ایدئولوژیک، با توجه به وجود ظرفیت‌های فراوان برای همکاری های اقتصادی، علمی و فرهنگی و موقعیت جغرافیایی افغانستان، ایران می‌تواند از فرصت‌های موجود به خوبی بهره‌برداری نماید.

کارشناس مسائل شبه قاره، ترکیه و قطر را جزو برندگان این تحولات دسته‌بندی کرد و گفت: «می‌توان تصور کرد که ترکیه در آینده هم از نگاه پان ترکیسم نوعثمانی‌‌گرایی‌اش جایگاهی در افغانستان و در میان ترک‌زبانان این کشور پیدا کند و از آنجا هم که عضو ناتو است می‌تواند نمایندگی نیروهای آمریکایی‌ها و ناتو را در افغانستان برعهده گیرد.»

وی افزود: «همچنین احتمالا شرکت‌های ترک نقش مهمی را در بازسازی افغانستان ایفا خواهند کرد و لذا در تجارت نیز ابتکار عمل را به دست می‌گیرند.»

ملازهی درباره نقش قطر هم توضیح داد: «پولی که اکنون در اختیار طالبان است و معاملاتی که با فرماندهان محلی صورت می‌گیرد، از طریق قطر تامین شده است؛ بنابراین قطری‌ها در این مقطع لااقل جایگاه خاص خود را دارند.»

این کارشناس در عرصه بین‌الملل، آمریکا را بازنده مشروط این تحولات خواند و گفت: «اگر فرض کنیم آمریکایی‌ها با طالبان در دوحه قطر معامله پشت پرده‌ای انجام نداده باشند، بازنده خواهند بود. بنابراین برنده یا بازنده بودن واشنگتن در افغانستان موضوعی است که در‌ آینده مشخص می‌شود.»

وی افزود: «هرچند به لحاظ ایدئولوژیک آمریکا بازنده قطعی است، زیرا مجبور شدند از دمکراسی لیبرالی که می‌خواستند در افغانستان و عراق پیاده کنند، عقب نشینی کردند و در این زمینه شکست خوردند.»

به گفته این کارشناس، این شکست بزرگی برای کاخ سفید است، زیرا فضا را برای چین به عنوان رقیب آمریکا در افغانستان باز می‌کند و اگر کابل با پکن برای بازسازی معادن گسترده‌ای که در این کشور است قرارداد امضا کند، چین برنده تحولات خواهد بود.

ملازهی این امر را مشروط به جهت‌گیری طالبان در آینده دانست و اینکه آیا به طرف چین جهت‌گیری پیدا می‌کند یا به طرف آمریکا.

در نهایت ملازهی گفت که روسیه نیز از این تحولات تاحدودی نگران است؛ زیرا نیروهایی که در مناطق شمالی افغانستان و در مرز آسیای مرکزی و افغانستان هستند، نیروهای قومی وابسته به داعش هستند؛ لذا اگر طالبان فضا را برای داعش باز کنند، این نیروهای قومی ممکن است علیه منافع روسیه در چچن و آسیای مرکزی عمل کنند.

چگونه منشور تیمی،از یک تیم تجاری بازنده یک تیم موفق می‌سازد؟

کسب‌وکارها تنها زمانی خود موفق می‌شوند که افراد شاغل در شرکت به چیزی فراتر از انجام یک کار روزمره فکر کنند. به عبارت دیگر، کارمندان یک شرکت نباید تنها به فکر طراحی یک محصول باشند، بلکه باید از دید یک مشتری به محصول یا سرویس نگاه کنند و هرکجا نواقص و کاستی‌هایی مشاهده کردند به فکر برطرف کردن مشکلات باشند و با کمترین اصطکاک ممکن با یکدیگر کار کنند. برای آن‌که یک تیم بتواند در کار خود موفق شود به یک مدیر شایسته نیاز دارد. فردی که بتواند تیم را به درستی هدایت کند، خط‌مشی‌ها را ترسیم کند و چشم‌انداز و اهداف آینده شرکت را به روشنی تشریح کند. ابزارها و راهکارهای مختلفی برای دستیابی به چنین استراتژی در اختیار کسب‌وکارها قرار دارد که منشور تیمی یکی از مهم‌ترین آن‌ها است.

منشور تیمی راهکار برون‌رفت از مشکلات

منشور تیمی (Team Charter) همانند نقشه راهی است که اهداف، دلیل شکل‌گیری و چشم‌اندازهایی که تیم قرار است به آن‌ها برسد و بازه زمانی که تیم باید در زمان موعود به اهداف دست پیدا کند را مشخص می‌کند. منشور تیمی یک مدل تجاری ساده نیست که تنها برای اعضا تیم کاربرد داشته باشد. نقشه راهی است که به سرمایه‌گذاران و مدیران ارشد نشان می‌دهد، افراد تیم در جایگاه درستی قرار دارند و همگی به دنبال دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده هستند. اعضا یک تیم در رویارویی با مشکلات به سراغ منشور تیمی می‌روند تا راهکاری برای حل مشکلات پیدا کنند. منشور تیمی تنها زمانی اثرگذاری لازم را دارد که در زمان شکل‌گیری تیم آماده شود، زیرا این اطمینان خاطر را می‌دهد که منشور به درستی و مطابق با نیازها و اهداف شرکت آماده شده است. منشور تیمی بر پایه مولفه‌های زمینه (Context)، اهداف و خط‌مشی‌ها (Mission and Objectives)، ترکیب و نقش‌ها (Composition and Roles)، قدرت عمل و مرزها (Authority and Boundaries)، منابع و پشتیبانی (Resources and Support)، عملیات (Operations) و مذاکره و توافق (Negotiation and Agreement) ساخته می‌شود (شکل زیر).

زمینه (Context)

زمینه مقدمه یا به عبارت دقیق‌تر معرفی منشور است. مقدمه مشخص می‌کند که دلیل شکل‌گیری تیم چیست، تیم در تلاش برای حل چه مشکلی است، آیا حل مشکل با اهداف کلی و خط‌مشی شرکت در یک راستا قرار دارد یا خیر. در زمان پیاده‌سازی منشور تیمی طراح یا طراحان منشور تیمی باید به سه پرسش زیر پاسخ دهند.

• چه مشکلی باید بررسی شود
• حل مشکل چه دستاوردهایی به همراه دارد
• چرا حل این مشکل ارزشمند است

یک نمونه مفهومی در ارتباط با زمینه

یک سازمان بین‌المللی را تصور کنید که با مشکل افزایش هزینه‌ها و عدم هماهنگی میان واحدهای مختلف روبرو است. سازمان تصمیم می‌گیرد تیمی برای حل این مشکل و منجسم کردن واحدهای تجاری ایجاد کند، به‌طوری که میزان مشارکت و همکاری میان واحدها بهبود پیدا کند. این واحدهای تجاری به واسطه عدم تعامل و همکاری فی‌مابین و نبود واحدی که بتواند آن‌ها را با یکدیگر هماهنگ کند هر یک نمونه‌ کارهای مخلتفی از یک محصول را برای شرکت اصلی تولید می‌کنند. ارائه نمونه‌ کارهای مختلف باعث شده تا شرکت اصلی نه فقط در زمینه کم کردن هزینه‌ها با مشکل روبرو شود، بلکه به دلیل آن‌که هزینه‌های تحمیل شده به شرکت زیاد است مجبور به کاهش تولید شود. افزایش هزینه‌ها باعث شده تا بودجه بخش تحقیق و توسعه با چالش جدی روبرو شود. عواملی که به آن‌ها اشاره شد، در درازمدت باعث شده‌اند تا شرکت در برابر رقبای خود آسیب‌پذیر شود و در حوزه تجارت از آن‌ها شکست بخورد. شرکت برای حل این مشکل تصمیم می‌گیرد استارت‌آپی تاسیس کند تا این مشکلات را منطبق با یک منشور تیمی شفاف و روشن حل کند.
اهداف و خط‌مشی‌ها (Mission and Objectives) این بخش اصلی‌ترین و کلیدی‌ترین بخش منشور است که به عنوان قلب منشور شناخته می‌شود. با تعریف خط‌مشی‌ها، اعضا تیم‌ها می‌دانند که خط پایان کجاست و باید به دنبال چه اهدافی باشند. اگر خط‌مشی روشنی در دسترس نباشد، ممکن است افراد بر اساس سلایق شخصی به دنبال هدف‌های مستقلی بروند و بی تفاوت به هدف کلی شرکت به فعالیت ادامه دهند.

یک نمونه مفهومی در ارتباط با اهداف و خط‌مشی‌ها

تیمی را تصور کنید که هدف آن یکپارچه‌سازی انجام کارها در واحدهای مختلف تجاری است. این واحدها‌ی تجاری می‌توانند در شهرها یا کشورهای مختلف قرار داشته باشند. وظیفه اصلی این تیم برقراری ارتباط میان واحدهای تجاری است تا میزان تولید و فروش شرکت دوچندان شود. این استارت‌آپ باید در یک بازه زمانی سه ساله کاری کند تا واحدهای تجاری به حدی از انسجام برسند که موازی کاری انجام ندهند و تولید بیشتر شود. استارت‌آپ برای موفقیت در این‌کار مجبور است تیمی از متخصصان مختلف به وجود آورد تا خط‌مشی‌های شرکت اصلی را برای سایر واحدهای تجاری به درستی تشریح کنند تا شرکت به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت برسد. همان‌گونه‌که مشاهده می‌کنید مولفه دوم منشور تیمی (اهداف و خط‌مشی‌ها) اهمیت زیادی دارد.
در زمان طراحی منشور تیمی باید دو موضوع مهم اهداف کوتاه‌مدت (فرعی) و بلندمدت (اصلی) در چهارچوبی به‌نام اسمارت (SMART) مشخص شوند. این چهارچوب اختصار واژگان Specific (خاص)، Measurable (قابل اندازه‌گیری)، Attainable (قابل ارزیابی)، Relevant و Time-bound (مرتبط-زمان‌‌بندی شده) است. خط‌‌مشی‌های یک منشور تیمی تنها زمانی قابل استناد و معتبر هستند که بتوان اهداف ترسیم شده در منشور تیمی را ارزیابی کرد. اگر هر یک از اهداف ترسیم شده قابل ارزیابی باشند، این امکان را فراهم می‌کنند تا روی هر یک از اهداف نظارت دقیقی اعمال کرد. برخی از کارآفرینان سوال می‌کنند که باید چه اهدافی در منشور تیمی مشخص شوند؟ پاسخ به نوع کسب‌وکار بستگی دارد. اگر کسب‌وکار شما نقش یک هماهنگ‌کننده برای یک سازمان بزرگ را دارد و حوزه کاری شما بین شهری یا حتا فراکشوری است باید با مدیران واحدهای تولیدی و مدیرانی که در شهرها یا کشورهای مختلف قرار دارند در تعامل باشید تا بررسی کنید چرا مدیران واحدهای مختلف نمی‌توانند به درستی با یکدیگر در ارتباط باشند.
فرم‌های نظرسنجی‌ و گزارش‌ کارها در پایان هر ماه یا هر سه ماه یکبار در پیشبرد این مهم راهگشا هستند. شرکت‌های بزرگی همچون گوگل و اپل که نمایندگی‌های مختلفی (استارت‌آپ‌هایی که مالکیت آن‌ها را خریداری کرده‌اند) در سایر کشورها دارند، بر مبنای چنین راهکاری فعالیت می‌کنند تا واحدهای تجاری واقع در کشورهای مختلف بتوانند طرح‌های مختلفی را آماده کنند و از طرفی نمایندگی‌ها به شکل موازی روی طرح‌های یکسانی کار نکنند. برای دستیابی به چنین هدفی، شرکت‌های بزرگ اقدام به تاسیس استارت‌آپ‌هایی می‌کنند که تنها هدف آن‌ها هماهنگ‌سازی واحدهای مختلف است. این استارت‌آپ‌ها بر پایه یک منشور تیمی قدرتمند قادر به انجام این‌کار هستند.

ترکیب و نقش‌ها (Composition and Roles)

تیم‌ها زمانی بهترین اثربخشی را دارند که اعضاء دانش، مهارت و تجربه لازم برای انجام کارها را داشته باشند، اعضا مهارت‌های مختلفی داشته باشند، اعضا بتوانند تجربیات خود را به شکل درستی به تیم انتقال دهند، تیم به لحاظ نیروی انسانی در شرایط مطلوب باشد (به عبارت دقیق‌تر نه تعداد خیلی کم باشد و نه تعداد بیش از اندازه زیاد باشد که امکان برقراری ارتباط میان آن‌ها وجود نداشته باشد، ایده‌آل هفت نفر است) و سایر ذی‌نفعان همچون مدیران ارشد در تیم حضور داشته باشند. اکنون به این پرسش مهم می‌رسیم که یک تیم به چه اعضایی نیاز دارد؟ در پاسخ باید بگوییم که انتخاب اعضا تیم باید بر اساس اهداف و خط‌مشی‌ها انجام شود. اگر انتخاب اعضا بر مبنای اهداف انجام شود آن‌گاه مطمئن خواهید بود که اهداف دست‌یافتنی هستند.
زمانی که مشخص کردید چه افرادی با چه مهارت‌‌هایی باید جذب تیم شوند در مرحله بعد باید وظایف و مسئولیت هر یک از اعضا را مشخص کنید. برای اعضا تیم باید مشخص شود که چه کاری را برای رسیدن به اهداف باید انجام دهند. انجام این‌کار در زمان ساخت یک تیم فرآیند زمان‌بری است، اما اگر میان اعضا تیم و نقش‌ها هماهنگی و ارتباط باشد و مهم‌تر از آن شکاف‌های مهارتی در تیم به کمترین حد برسد و توانایی‌ها و محدودیت‌های افراد شناسایی شوند، این امکان فراهم می‌شود تا به دقیق‌ترین شکل ممکن نقش‌ها را به افراد واگذار کرد. بهترین راهکار در این زمینه آماده کردن فهرستی از نقش‌ها و مسئولیت‌هایی است که باید به هر فردی واگذار شود. در این مرحله باید به سه پرسش کلیدی پاسخ داد: رهبر تیم چه کسی است، چه فردی واسط میان تیم و ذی‌نفعان مختلف است و چه کسی مسئول نظارت بر دستاوردهای تیم و وظایف محول شده به افراد است.

یک نمونه مفهومی در ارتباط با ترکیب و نقش‌ها

تیمی را تصور کنید که متشکل از نمایندگان ارشد یک شرکت بزرگ بین‌المللی است. این افراد در بخش‌های منابع انسانی، دپارتمان فناوری‌اطلاعات، کمیته ساختار سازمانی و بخش مالی کار می‌کنند. مهارت‌های متنوع این اعضا به آن‌ها اجازه می‌دهد تا مشکلات و مسائل مربوط به نمایندگی‌ها را بررسی کنند و راهکارهایی برای حل مشکلات ارائه کنند. فرض کنید فردی به نام سالی ویکرز قرار است رهبری این تیم را بر عهده بگیرد. ویکرز به عنوان برنده یا بازنده در تجارت بین المللی رهبر تیم باید مطمئن شود که تیم مطابق با منشور تیمی کار می‌کند، فعالیت‌های انجام شده به شکل روزانه یا هفتگی دریافت می‌شوند، بودجه تخصیص داده شده به شکل درستی مدیریت می‌شود، به تک‌تک اعضا تیم کمک کند و رهنمودهای لازم را در اختیار آن‌ها قرار دهند و از آن‌ها پشتیبانی به عمل آورد و در آخر هر هفته گزارشی برای مدیرعامل ارسال کند.
همان‌گونه که مشاهده می‌کنید زمانی که افراد با مهارت‌های لازم و درست انتخاب شوند و نقش‌ها به وضوح تعریف شوند رهبر تیم به خوبی می‌تواند آن‌ها را هدایت کند.

قدرت عمل و مرزها (Authority and Boundaries)

پس از آن‌که نقش‌ها تعریف شدند، در مرحله بعد باید مشخص شود که اعضا تیم برای دستیابی به اهداف از پیش برنده یا بازنده در تجارت بین المللی تعیین شده قادر به انجام چه کارهایی هستند و چه کارهایی از توان آن‌ها خارج است. در این مرحله باید به پرسش‌های زیر پاسخ داد.

• هر یک از اعضا تیم برای دستیابی به اهداف مشخص شده به چه مقدار زمان نیاز دارند
• اولویت‌های مهم تیم به درستی تعریف شوند
• باید مشخص شود میان وظایف روزمره اعضا و خط‌مشی‌های تیم چه تناقضاتی وجود دارد
• چه مقدار بودجه ملموس (پول) و چه مقدار بودجه غیرملموس (زمان) در اختیار است
• تیم می‌تواند فرد جدیدی را استخدام کند؟
• تیم از عهده انجام چه کاری بر می‌آید و انجام چه کاری خارج از توان آن است و برای انجام چه وظایفی نیاز به اخذ مجوز از مدیران ارشد و ذی‌نفعان است.

منابع و پشتیبانی (Resources and Support)

در این بخش باید منابعی که قرار است در اختیار تیم قرار گیرد تا بتواند به اهداف از پیش تعیین شده برسد مشخص شود. این منابع شامل بودجه، زمان، دستگاه‌ها و کارمندان است. نکته‌ای که در این بخش باید به آن دقت کنید این است که تنها عملکردها ارزیابی نمی‌شوند، بلکه تغییراتی که روی منابع به وجود می‌آیند باید به دقت بررسی شوند و هرگونه تغییری در منابع با فعالیت‌های جاری تیم هماهنگ شود. در این بخش نحوه پشتیبانی به شکل آموزش و مشاوره دادن به اعضا تیم در جهت دستیابی به عملکرد بهتر باید لحاظ شود.

عملیات (Operations)

در این بخش عملیاتی که در طول یک روز اعضا تیم باید انجام دهد مشخص می‌شود. در این بخش بسته برنده یا بازنده در تجارت بین المللی به بزرگی یا کوچکی یک شرکت می‌توان جزئیات فرآیندها را به دقت ترسیم کرد یا فقط به یک طرح کلی بسنده کرد. یک قاعده کلی در این ارتباط وجود دارد. شرکت‌هایی که اهداف آن‌ها طولانی مدت است به یک مستندسازی جامع و مفصل نیاز دارند، اما استارت‌آپ‌هایی که اهداف کوتاه مدت دارند تنها به نکات کلیدی نیاز دارند. در این بخش تیم باید در روزهای مشخص و راس ساعت مشخص گردهم آیند، هر یک از اعضا گزارشی کوتاه درباره کاری که انجام داده یا در حال کار روی آن است ارائه کنند. اگر یکی از اعضا به هر دلیلی موفق نشد در جلسه حضور یابد، باید یادداشتی برای رهبر تیم ارسال کند و در ادامه فرد دیگری را به عنوان نماینده خود به جلسه ارسال کند تا گزارشی از فعالیت فرد غایب ارائه شود و شرح وظایف بعدی به او انتقال داده شود.

مذاکره و توافق (Negotiation and Agreement)

یک منشور خوب تنها از طریق مذاکره آماده می‌شود. در این مرحله اهداف، ترکیب، نقش‌ها، مرزها و منابع پس از انجام یک مذاکره درست با حمایت‌کنندگان مالی، رهبر تیم، اعضا تیم و سایر ذی‌نفعان آماده می‌شوند. برای آن‌که این مرحله به درستی آماده شود باید به سه اصل کلیدی زیر دقت کنید.

• رهبر تیم باید با حمایت‌کنندگان مالی به شکل روشن و بدون پرده‌ای مذاکره کند تا اطمینان حاصل کند خط‌مشی‌های تیم دست‌یافتنی هستند و مهم‌تر از آن منابع کافی وجود دارد.
• باید اطمینان حاصل شود پشتیبانی کامل سرمایه‌گذاران وجود دارد
• رهبر تیم و اعضا باید مذاکره شفافی داشته باشند تا اطمینان حاصل شود منشور تیمی به درستی طراحی شده است.

فراموش نکنید در این مرحله همه اعضا تیم باید منشور را امضا کنند و متعهد شوند که نقش و مسئولیت واگذار شده را به بهترین شکل انجام می‌دهند. ممکن است برای برخی از استارت‌آپ‌ها این یک اقدام نمادین باشد، اما انگیزه لازم برای مسئولیت‌پذیری در اعضا تیم را به وجود می‌آورد.

همان‌گونه که مشاهده کردید، اگر پیش از آغاز یک پروژه، مذاکره‌ای در خصوص منشور تیمی انجام شود، احتمال موفقیت پروژه افزایش می‌یابد. زیرا همه می‌دانند دلیل شکل‌گیری پروژه چیست، چه اهدافی مدنظر است و چه فاکتورهایی تیم را به سمت موفقیت سوق می‌دهند. هر یک از اعضا خواهند دانست چه کاری به آن‌ها محول شده و مهم‌تر از آن از عهده انجام چه کاری بر می‌آیند و چه منابعی در اختیار دارند. زمانی که مذاکره شفافی را انجام می‌دهید به‌گونه‌ای که همه ذی‌نفعان در آن حضور دارند ضریب موفقیت منشور تیمی دوچندان می‌شود. فراموش نکنید که منشور تیمی می‌تواند از یک تیم ناکارآمد که ممکن است در دنیای تجارت برنده یا بازنده در تجارت بین المللی شکست بخورد ، یک تیم برنده بسازد.

سایت تحلیلی خبری عصر ایران

توفان تفرشی در تلویزیون؛ خود‌کرده را تدبیر نیست!

صدای یک نسل نادیده گرفته شد و اعتراض آنان به نبود یا کمبودِ فرصت های برابر است. صحبت که به برجام رسید تاریخ‌نگار صریح‌اللهجه سفرۀ دل را گشود و به تندی از برنامه های صدا وسیما علیه برجام انتقاد کرد و برنده یا بازنده در تجارت بین المللی برنده یا بازنده در تجارت بین المللی گفت: «‌سریال گاندو را شبکۀ 10 اسراییل باید می‌ساخت نه تلویزیون جمهوری اسلامی تا در آن بزرگ‌ترین دستاورد بین المللی تاریخ معاصر را زیر سؤال ببرند.». با سیاست کره شمالی نمی‌توان کره جنوبی ساخت یا نمی‌توان به رضا شاه فحش داد ولی مشکلات را به شیوۀ او حل کرد.

ببینید| حمله به تابلوی گل‌های آفتاب‌گردان ونگوک با سوپ گوجه فرنگی/ پیام: زمین در خطر است

ببینید | عاملی: حجاب اجباری بیان یک مغالطه غلط است | مطهری: مقصر دبیر ستاد امربه‌معروف است

ببینید| تفرشی: شاه بخاطر امتیاز دادن نرفت، بخاطر دیر امتیاز دادن رفت

ببینید| کنکور افغانستان زیر نظارت تک‌تیراندازان طالبان/ زنان هم شرکت کردند

ببینید | وقتی رئیسی اعداد اعشار را اشتباه می‌خواند

ببینید | گزارش مجلس درباره فوت مهسا امینی

این تنظیمات حریم خصوصی را در آی‌فون جدید خود تغییر دهید(+عکس)

وبگردی ساده‌ترین روش برای ردیابی شما توسط وب سایت های مختلف است. با چند تغییر می توانید هنگام استفاده از آی‌فون به حفظ حریم خصوصی خود هنگام وبگردی کمک کنید.

چگونه جمهوری آذربایجان، برنده جنگ اوکراین شد؟ / از وام اتحادیه اروپا تا چهار برابری صادرات گاز

بندر باکو به نقطه اصلی مسیر جدید تجارت چین و اتحادیه اروپا تبدیل شده است / برای سرعت بخشیدن به زیرساخت صادرات گاز اذربایجان، اتحادیه اروپا با اعطای وام 2.1 میلیارد دلاری به این کشور موافقت کرده است.

"صیانت" برای نسل جوان ایران/ ترسم نرسی به کعبه، ای اعرابی.

فکر می‌کنند با گرفتن شبکه‌های اجتماعی از جوانان و گسترش فیلترینگ می‌شود آنها را محدود کرد و یک جامعه یک سان ایجاد کرد که در آن مردم شکل هم هستند و مثل هم لباس می‌پوشند.

آغاز کنگره حزب کمونیست چین (+عکس) / "شی" در آستانه دوره سوم ریاست جمهوری

حزب کمونیست تنها حزب چین و حزب حاکم در این کشور است. چین به شکل کشور تک حزبی اداره می شود. دبیرکل حزب، رئیس جمهور می شود و کمیته مرکزی حزب هم در جایگاه پارلمان است.

ادعای آمریکا: ارسال موشک های ایرانی به روسیه برای جنگ اوکراین

واشنگتن پست به نقل از منابعی ادعا کرده ایران و روسیه در 1 ماه گذشته توافق کرده اند موشک های فاتح-110 و ذوالفقار ایرانی به روسیه ارسال شود.

"فارس" درباره صدای انفجارهای دیشب اوین: تعدادی زندانی فرار کردند و وارد میدان مین شدند/ "تسنیم": تکذیب می شود

در حالی که خبرگزاری فارس گزارش داده در جریان درگیری زندانیان با نیرو‌های حفاظت، تعدادی زندانی فرار می‌کنند و وارد میدان مین می‌شوند، تسنیم به نقل از یک "منبع مطلع" می گوید کسی واردمحوطه مین گذاری نشده است.

وزیر آموزش و پرورش: با دانش‌آموزان "از گل نازک‌تر" حرف نمی‌زنیم/ نوجوانانی که در کانون اصلاح و تربیت هستند، بزهکارانی اند که قبل از اغتشاشات ترک تحصل کرده بودند

انتقال آب به همدان با دهها سؤال؛ آیا آبی که به همدان منتقل می‌شود آرسنیک دارد؟ (فیلم)

گفته می شدود آب سد تالوار حاوی آرسنیک است. شبه فلزی که در صورت مصرف باعث افزایش ابتلا به سرطان پوست و تومورهای کلیه، کید و مثانه می شود.

امام جمعه اردبیل: مسئولان مدرسه خطا کردند؛ نباید دانش‌آموزان را بدون اجازه والدین به مراسم می‌بردند / کشته شدن اسراء پناهی در مدرسه شاهد کذب است/ دلیل فوت را از خانواده‌اش بپرسید؛ نمی‌توانم اسرار خانواده را فاش کنم

آلپاین آلپن گلو؛ عجیب ترین خودروی فرانسه در نمایشگاه پاریس! (+عکس)

براساس اطلاعات موجود، در تولید آلپن گلو از کامپوزیت با پایه کربن بازیافتی به منظور کاهش آثار مخرب زیست محیطی پروسه تولید، استفاده شده است.

شرایط سمی بدن با ویتامین A+چند هشدار مهم

علائم هر یک از این مسمومیت ها شامل تغییر در بینایی، درد استخوان و تغییرات پوستی است. البته مسمومیت مزمن می تواند منجر به آسیب کبدی و افزایش فشار روی مغز نیز شود.

مصطفی میرسلیم؛ وقتی مهندس، «تجاهل‌العارف» می‌کند!/ می‌توانستند یا کاش می‌توانستند؟

درگیری در زندان اوین/ انبار لباس در آتش سوخت/ دادستان تهران: ارتباطی با اغتشاشات اخیر ندارد/ مصدومیت ۸ نفر تاکنون

3 نکته درباره غیبت ایران در رای‌گیری ضد روسیه

خسته نباشید! فیلترینگ شما هر چه نکرد، دکان 9 میلیون ایرانی را تخته که کرد

حداقل 9 میلیون ایرانی، بیش از سه هفته است معیشت‌شان لَنگ مسدود بودن اینستاگرام است. بهتر است هرچه زودتر فکری به حال آنها بکنیم تا وضعیت بیشتر از این درام نشده است.

آمار وحشتناک در رابطه با گوشی هوشمند و زباله الکترونیک: سنگین تر از اهرام مصر، 3 بار گردش دور ماه! (+فیلم و عکس)

بیش از پنج میلیارد گوشی هوشمند طی سال جاری میلادی راهی محل های دفن زباله می شوند که مجموع ارتفاع آنها 120 برابر بالاتر از ایستگاه فضایی بین المللی است.

هویتزرهای آلمانی در اوکراین به علت شلیک زیاد فرسوده شده اند! (+عکس)

هویتزر خودکششی پی‌زد‌اچ 2000 توسط شرکت های راین‌متال و کراوس مافی وگمن در دهه 1980 توسعه یافت. این هویتزر برای ارائه نواخت تیر بالا طراحی شده و سه گلوله در نه ثانیه و 10 گلوله در 56 ثانیه شلیک می کند.

آقایونی که قانون قانون می‌کنید، در خوزستان قانون وجود ندارد؟ سه مدیر دولتی می‌گویند ساخت یک پروژه نفتی در نزدیکی تالاب شادگان مجوز ندارد؛ چرا متوقف نمی‌شود؟ (فیلم)

مدیر منابع طبیعی استان خوزستان گفته که از احداث این پروژه شکایت شده اما هنوز به شکایت این اداره کل برنده یا بازنده در تجارت بین المللی رسیدگی نشده‌است.

دیپلمات اسراییلی: باید برای ایران هسته ای آماده شویم

اسراییل اکنون باید برای "طرح سی" - دفاع از خود در برابر تهدید ناشی از یک ایران هسته ای - آماده شود. در این راستا اسراییل باید از دریافت سامانه های نظامی از آمریکا که می تواند تضمین گر امنیت اسراییل در برابر ایران هسته ای باشد، اطمینان حاصل کند.